那麼該員工就會覺得他們的個

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與您的團隊討論目標的另一個重要原因是您可以詢問他們的個人目標。這樣，您可以更好地將團隊目標與個人目標結合。戴夫認為這對員工敬業度至關重要。如果你可以將個人目標 哈萨克斯坦细胞电话数字 與更大的目標連結起來，人目標是團隊目標不可或缺的一部分——事實確實如此。因此，日復一日——即使在面臨挑戰時——個人可以看到他們的目標不僅對他們自己很重要，而且對更大的整體也很重要。給他們工具一旦設定了目標並建立了信任，領導者必須確保他們的團隊能夠執行這些目標。通常，領導者會花費大量時間來準備變革，而忽略了讓團隊懇求變革。這會讓雙方都感到沮喪，精心建立的信任就會被破壞。因此，在目標設定過程中，一定要詢問您的團隊需要什麼。



詢問他們您可以提供什麼以便他們可以完成自己的工作。在建立員工敬業度時，這種溝通是不可或缺的。您的員工會感到受到支持，這使他們更有可能支持您和您的使命。歸根結底，這取決於常識和禮貌：如果你不給你的團隊完成工作的工具，你就不能指望他們完成他們的工作。弄清楚你的流程最後，戴夫鼓勵所有領導者儘早為自己和團隊弄清楚他們的工作流程。領導者必須在員工的幫助下確定最有效的方法。雖然這聽起來很簡單，但實際情況並不總是如此。有時領導者發現很難授權，這使得每個人的工作變得更加困難。也許自負甚至日程安排都會成為障礙。







總的來說，如果您的工作流程導致的工作量超出了其所需的量，那麼您和您的員工都會感到沮喪。如果你的員工感覺自己在原地踏步，或者他們所做的工作毫無意義，他們很快就會失去敬業度。無論如何，身為領導者，要願意解決系統中的問題，特別是當你是造成這些問題的人時。這是一個貢獻者帖子。這裡表達的意見是貢獻者的意見。不認可或評論所提及的品牌；不會也無法調查與所提及的品牌、產品和人員的關係，並由貢獻者自行揭露。除其他帳戶和文章外，貢獻者可能會收取專業費用。–蒙特婁房地產經紀人法西出生於阿富汗，年移民加拿大，他了解新生活意味著什麼，他希望您也能擁有同樣的機會。